平成のドン・キホーテが平成を振り返り、平成に別れを告げる そして元号が改まったいま、新しい時代もひとつよろしくお願いいたします。

引用　国立公文書館　平成元号の書

平成最後のなんちゃら。

こんなセリフがあちこちで登場するように、もう間もなく、平成という一つの時代が終わろうとしています。




平成の始まりは、誰彼なしに直接電話をかけたブッチホンでおなじみの小渕さんからでした。

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近視眼的な思考から脱却できるたった一つの方法

canvaより

目次　　読了５分

1. パニック時に陥る視野偏狭
2. 木を見て森を見ず
3. 事実を直視できなかった森鴎外
4. 紙の新聞を読むことで得られる効果
5. 子供の読解力不足は活字離れ
6. 紙新聞の効用は小見出しにあり
7. 部分と全体を意識することの大切さ
8. 私の説は変数の多い社会科学的なアプローチ

１　パニック時に陥る視野偏狭

オレオレ詐欺などに遭遇してパニックに陥ったとき、人は目の前の状況だけしか視野に入ってこなくなります。

仕事で失態を犯した時なども、目の前の負の状況を解消することだけに追われ、余裕を失ってしまうこともあるでしょう。





上司や同僚から、「〜さん大丈夫？」と声を掛けられ、ハッと我に返った経験がある人もいるかもしれません。

このように緊急時に視野が偏狭となり、近視眼的な思考に囚われてしまうことは誰にでも起こり得ます。

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気の合わない職場仲間と付き合うときの心構え

andrea candrajaによるPixabayからの画像 

組織には、人事異動が付き物です。

その目的は、適材適所に人を配置し、組織のパフォーマンスを最大限に高めるためですが、話のネタとして最も盛り上がるのが人事異動とも言えます。






出向や転勤などの栄転や左遷は言うに及ばず、異動してくる人間の性格や能力は誰しもが気になるところです。

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